نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
لطفا پاسخ را به عدد انگلیسی وارد کنید:
مرا به خاطر بسپار
کرمانموتور با هدف همافزایی ظرفیتهای اکوسیستم نوآوری، نخستین صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (CVC) صنعت خودرو را با سرمایه یک همت عملیاتی کرد تا مسیر تجاریسازی ایدههای نو و توسعه زنجیره تأمین را هموار سازد.
به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین؛ علی جبلعاملی مدیرعامل صندوق CVC کرمانموتور، با اشاره به مأموریتهای کلیدی این مجموعه گفت: این صندوق، نخستین نهاد مالی تخصصی در صنعت خودروی کشور است که با سرمایه اولیه یک همت، با هدف توسعه فناوری، سرمایهگذاری در شرکتهای دانشبنیان و تأمین مالی پروژههای راهبردی تشکیل شده است.
وی با تأکید بر اینکه فعالیتهای این صندوق حتی در شرایط دشوار ماههای اخیر با سرعت تداوم یافته است، افزود: با وجود شرایط خاص کشور و تنشهای منطقهای، توانستیم مجوزهای لازم را اخذ، ساختارهای حاکمیتی را مستقر و چارچوبهای مدیریت ریسک را تدوین کنیم. همچنین تعاملات سازندهای با معاونت علمی ریاستجمهوری، صندوق نوآوری و شکوفایی و دانشگاهها برقرار شده است.
صندوقهای CVC تفاوت ماهوی با سرمایهگذاران خطرپذیر سنتی دارند؛ چرا که تنها به دنبال بازده مالی نیستند. این صندوقها با ایجاد پلی میان استارتاپها و زیرساختهای شرکت مادر (کرمانموتور)، دسترسی به شبکه توزیع، تخصصهای صنعتی و مشتریان بزرگ را برای شرکتهای نوپا فراهم میکنند.
تحقیقات نشان میدهد استارتاپهایی که تحت حمایت صندوقهای شرکتی (CVC) قرار میگیرند، نه تنها نرخ شکست پایینتری دارند، بلکه احتمال جذب سرمایههای بعدی و دستیابی به ارزشگذاری بالاتر برای آنها به مراتب بیشتر است.
تأسیس این صندوق، گامی راهبردی برای هدایت نقدینگی به سمت بخشهای مولد است. کرمانموتور با این اقدام، ضمن کاهش هزینههای تولید و وابستگی به واردات، به افزایش تابآوری زنجیره تأمین خود کمک کرده و با ایجاد بستر اشتغال برای نخبگان و متخصصان، زمینهساز توسعه پایدار در صنعت خودروسازی کشور خواهد بود.
این صندوق اکنون به عنوان بازوی اجرایی کرمانموتور، نقشی کلیدی در هوشمندسازی صنعت خودرو و ارتقای استانداردهای تولید ملی بر عهده گرفته است.
در رویداد تخصصی «ده چالش، ده دانش»، شهرداری کرمان با استفاده از مدل نوآورانه Reverse Pitch، سه چالش کلیدی خود در حوزه فضای سبز را در اختیار شرکتهای دانشبنیان و نخبگان قرار داد تا مسیر تبدیل معضلات شهری به پروژههای فناورانه هموار شود.
تکانگاری، صرفاً یک خطای شناختی یا یک سبک ارتباطی نامناسب نیست؛ بلکه میتواند بهتدریج به معماری قدرت سازمان تبدیل شود. در چنین سازمانی، مدیر یا ائتلاف مسلط میکوشد خود را تجسم «کل سازمان» معرفی کند. در نتیجه، نقد مدیر بهمنزله نقد سازمان، اختلاف با تصمیم رسمی بهمعنای فقدان تعهد، و درخواست شفافیت بهعنوان بیاعتمادی تفسیر میشود. از این نقطه، دوقطبیسازی، قبیلهگرایی و خودشیفتگی سازمانی، سه پدیده مستقل نیستند؛ بلکه اجزای یک چرخه تقویتکنندهاند.
نخستین جلسه تدوین سند تحول دیجیتال استان سمنان با هدف ترسیم نقشه راه توسعه اقتصاد دیجیتال و با تأکید بر بهرهگیری از ظرفیتهای بخشهای معدن، کشاورزی و آموزش، به ریاست معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار برگزار شد.
معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار قزوین از میزبانی استان در رویداد ملی «تا ثریا» با محوریت اقتصاد دانشبنیان خبرداد و گفت: این رویداد فرصتی برای پیوند ظرفیت نخبگان و فناوری با نیازهای واقعی صنایع استان است.
Δ