نام کاربری یا نشانی ایمیل
رمز عبور
لطفا پاسخ را به عدد انگلیسی وارد کنید:
مرا به خاطر بسپار
علیرضا زاکانی شهردار تهران در آیین آغاز سومین دوره طرح من شهردارم همزمان با صد و پنجاه و سومین پویش امید و افتخار ضمن ابراز امیدواری به اجرای هرچه بهتر این طرح به عنوان یک اقدام جهادی، اظهار کرد: اساتید و همکاران ما فراتر از مدیریت شهری همت خود را معطوف به رویکردی جدید در […]
علیرضا زاکانی شهردار تهران در آیین آغاز سومین دوره طرح من شهردارم همزمان با صد و پنجاه و سومین پویش امید و افتخار ضمن ابراز امیدواری به اجرای هرچه بهتر این طرح به عنوان یک اقدام جهادی، اظهار کرد: اساتید و همکاران ما فراتر از مدیریت شهری همت خود را معطوف به رویکردی جدید در شهر تهران کرده اند که این رویکرد، مدیریت مشارکتی است که ابعاد درون سازمانی و برون سازمانی دارد و ذی نفعانی وجود دارند که باید با آنها مشارکت کرد.
وی با بیان اینکه بزرگترین ذی نفع متن جامعه شامل عموم مردم است، یادآور شد: در تدبیری که اندیشیده شده ۳۴۶ هزار نفر پای طرح من شهردارم را امضا کردند و بیش از سه همت برای پروژه ها در دوره اول هزینه شد.
زاکانی با اعلام اینکه در سال ۱۴۰۲ عدد پروژه ها به دو هزار و ۹۵۵ پروژه با هشت هزار میلیارد تومان اعتبار رسید، گفت: امروز بیش از ۷.۱ همت عدد دقیق پروژه هایی است که ما به ازای آن در مناطق تا ۹۸ درصد پیشرفت دارد. برخی پروژه ها نیز به طور کامل اجرا شده و به بهره برداری رسیده است.
وی با اشاره به افزایش اقبال عمومی از این طرح و همچنین اجرای ۱۲۳ پروژه بر اساس پیشنهادات مردم، یادآور شد: در طرح من شهردارم ۳ بنده گفتم که تا ۱۶ همت برنامه ریزی شود اما بر اساس برنامه ها ۱۲ همت در قالب سه هزار و ۱۰۰ پروژه پیش بینی شد. نکته جالب آن کیفی تر شدن پروژه ها و افزایش قابلیت آنهاست. همچنین طرحی که از ایده مردم برخاسته ۴۰۰ درصد رشد کرده و بیش از ۵۰۰ طرح معادل ۱۸ درصد طرح ها به پیشنهاد مردم بوده، این در حالیست که این عدد در سالهای قبل ۸ یا ۹ درصد بوده که رشد آمار نشان دهنده اعتماد شهروندان به ماست.
شهردار تهران با بیان اینکه حتما در ظهور و بروز سه هزار و ۱۰۰ پروژه با ۱۲ همت اعتبار مردم همچنان اقبال خواهند داشت، خاطرنشان کرد: برای برداشتن گام جدید در نوآوری، استفاده بهروز از ایده های مردم متناسب با شرایط شهر لازم است. سامانه های ارتباطی شهرداری وجود دارند و مردم مشکلات را با این سامانه ها در میان می گذارند، اما بحث ما فراتر از این است.
وی افزود: یک میلیون و ۳۵۲ هزار نفر مشارکت کننده در دوره دوم طرح من شهردارم باید پای ثابت ایده ها باشند و بستر هماهنگی با آنها برای مدیریت شهری فراهم شود. این افراد باید دائماً به طور مستقیم مخاطب مدیریت شهری باشند.
زاکانی با بیان اینکه ما باید بتوانیم از مجموعه من شهردارم کار را فراتر ببریم و به مردم گزارش بدهیم، یادآور شد: در مواردی که مردم نظر دادند باید بتوانند نظارت کنند و خودشان را در مقام مسئولیت ببینند و مدیریت شهری را امر و نهی و بازخواست کنند تا شهرداری به آنها گزارش دهد و پیوستگی عمیق و وسیعی بین مدیریت شهری و شهروندان شکل بگیرد. هر سازمان و شرکتی یک مسئولیت دارد و یک مسئولیت نیز معاونت برنامه ریزی دارد که این کار را پیش ببرد و محصول آن محور قرار دادن مردم برای توسعه و آبادانی شهر است.
شهردار تهران با تأکید بر اینکه ما آنچه خدمات رسانی را کیفی تر می کند و ارتقاء می دهد دنبال خواهیم کرد، گفت: از شورای شهر که از این ایده به طور کامل پشتیبانی می کند، تقدیر می کنیم. مصوبات و ایده های تهران به شدت مورد اقبال دیگر شهرها نیز قرار می گیرد. این ایده که در جهان به عنوان ایده برتر مورد تقدیر گرفت، باید بتواند روز به روز ابعاد جدیدی پیدا کند و امیدواریم بتوانیم مردم سالاری دینی را فراتر از صندوق های رأی به نمایش بگذاریم؛ چراکه هرجا مردم آمدند مشکل برطرف شد. از سفیران طرح من شهردارم که بناست با مردم صحبت و پیام ما را منتقل کنند، تقدیر می کنیم؛ چراکه کار بسیار سختی را آغاز کرده اند. در دوره اول شاید انجام این کار باورپذیر نبود اما در دوره دوم استقبال افزایش یافت و در دوره سوم بزرگی این کار و افزایش تلاش ها ملموس خواهد بود.
میثم مظفر؛رئیس کمیته بودجه شورای شهر تهران گفت: رفع بسیاری از معضلات شهر تهران ازجمله ترافیک، آلودگی هوا و… می تواند با مشارکت مردم دنبال و برطرف شود.
او با بیان اینکه سامانه من شهردارم به دنبال حکم روایی شهری است، یادآور شد: شورا نیز در ابتدا این سیاست را در قالب طرح رصد مورد توجه قرار داد و با همت بلند شهردار، این مشارکت تبدیل به یک سامانه تحت عنوان «من شهردارم» شد.
وی تأکید کرد: این اقدام باید توسعه پیدا کند؛ چراکه در حوزه تقنینی، نظارتی و عملیاتی می توان مشارکت را مورد توجه قرار داد و بسیاری از طرح های مصوب در شورا می تواند بر اساس نظرات و مطالبات شهروندان باشد. به طوری که رفع بسیاری از معضلات شهر تهران ازجمله ترافیک، آلودگی هوا و… می تواند با مشارکت دنبال و برطرف شود.
علی علاءالدینی مدیرکل برنامهریزی، بودجه و کنترل عملکرد شهرداری تهران هم در این مراسم در ارتباط با طرح «من شهردارم» اظهار کرد: در سه سال قبل شروع بودجه ریزی مشارکتی با این منطق شکل گرفت که به سمت مردم در اداره امور شهر برویم. در دوره اول ۳۴۵ هزار نفر در این طرح شرکت کردند و ۳۶۰ پروژه انتخاب شد که ۷۰۰ نفر سفیر در آن مشارکت داشتند. در دوره دوم ی۱۹۷۰ سفیر داشتیم و ۳۰۰ طرح انتخاب شد. در این دوره نیز نزدیک به ۶۰۰۰ سفیر در این طرح مشارکت میکنند و اینها نشان دهنده روند مثبت طرح من شهردارم است.
وی با تأکید بر اینکه در دوره اول اجرای طرح «من شهردارم» ۳.۹ همت، دوره دوم ۷.۱ همت و دوره سوم ۱۲ همت اعتبار برای اجرای طرح «من شهردارم» در نظر گرفته شد، اضافه کرد: اگر شهرداری بخواهد به سمت حکمرانی مشارکتی برود نیاز به تحول در ساختارها دارد. امیدواریم سازمان نوسازی و تحول اداری به این موضوع بپردازد. شهرداری با نسل جدیدی از سازمان و نهاد روبه رو خواهد شد که از امروز نیاز به انجام مطالعات دارد.
در ادامه مجید باقری، معاون برنامهریزی، منابع انسانی و امور شوراهای شهردار تهران نیز در ارتباط با اجرای سومین دوره من شهردارم اظهار کرد: امروز نهاد نوپای من شهردارم به مرحله تثبیت رسیده است. تصور استقبال از ایده من شهردارم در سال اول وجود نداشت و این باعث شد همه هم قسم و همراه شویم. ما دیدیم که تک تک سفیران با چه سختی تلاش کردند که این طرح رشد پیدا کند. مردمی سازی من شهردارم یک الزام است.
وی ادامه داد: در فرآیند تکمیل من شهردارم بنا بود از پروژههای مردمی بیشتر استقبال شود. حدود ۱۸ درصد از مجموع حدود ۳۱۰۰ پروژههای امسال از همان طرحهای مردم بوده است.
معاون شهردار تهران ادامه داد: برای این دوره با الگوگیری از تجربیات دو دوره گذشته یک شیوه نامه ابلاغ شده است. بنا نیست با هر روشی به جلب مشارکت شهروندان بپردازیم و مهم است چگونه نظر شهروندان جلب میشود و نباید خارج از شیوه نامه اقدام شود. برای سفیران کارتهایی چاپ شده اما بنا نیست اجباری به آنها برای مشارکت شهروندان صورت بگیرد.
باقری اضافه کرد: در حال حاضر چند کتاب برای آموزش و مبتنی بر من شهردارم آماده شده و امروز از آن رونمایی میشود. ما امسال تلاش کردیم نقاط ضعفمان را پوشش دهیم و کم نقص تر کار را دنبال کنیم. در زیرساختهای فناوری نقدهایی وجود داشت؛ اما با همکاری فاوا در شهرداری؛ مشکلات حل شده است. در راستای استمرار برندینگ من شهردارم این ایده به گوانجو رفته و در بریکس هم جایزه گرفته است. کتاب مشترکی نیز با کشور سنگاپور در حال نوشتن است و اینها نشان دهنده کار مداوم برای پیشرفت بوده است.
معاون شهردار تهران با اشاره به اینکه برای امسال حدود ۱۲ همت بودجه به این دوره تخصیص خواهد یافت، گفت: بهترین ایدهها به کمیته بودجه در شورای شهر خواهد رفت. امیدواریم بتوانیم نظر شهروندان را جلب کنیم. من شهردارم نمادی از تحقق وعدههای داده شده در شهرداری است و این نشان میدهد به مردم احترام گذاشتهایم. امسال به هیچ عنوان عددی تعیین نکردیم و سهمیهای به مناطق داده نشده است چرا که به دنبال نتایج بهتری هستیم.
با افزایش سقف تسهیلات خرید مسکن زوجین در تهران از یک میلیارد به دو میلیارد تومان، انتظار میرفت تقاضا برای اوراق «تسه» افزایش پیدا کند و قیمت این اوراق نیز تحت تأثیر قرار بگیرد. اما رفتار بازار نشان میدهد این اتفاق، دستکم تاکنون، چندان پررنگ نبوده است.
تداوم رکود معاملاتی در بازار مسکن، ریشه در تشدید نااطمینانیها و رشد هزینههای ساخت دارد. در سالهای اخیر، سرعت رشد هزینهها از ظرفیت درآمدی مردم پیشی گرفته و فضای بین قیمتها و توانمندی متقاضیان را چنان فاصله انداخته که حتی ورود قیمتهای بالاتر نیز نتوانسته است تقاضایی را از رکود خارج کند.
در این گزارش، فایلهای اجاره واحدهای تجاری در پاساژها و مجتمعهای خرید مناطق مختلف تهران را رصد کردیم. هزینه حضور در بازارهای تجاری پایتخت بسته به عواملی مانند موقعیت جغرافیایی، سطح درآمد منطقه، میزان تردد مشتری، برندهای فعال در پاساژ، کیفیت خدمات مجتمع و جایگاه واحد در با یکدیگر فاصله زیادی دارند و این تفاوت قیمت باعث میشود از منظر توجیه اقتصادی، انتظارات فروش یک واحد تجاری در پاساژهای مختلف نیز متفاوت باشد. علاوه بر هزینه اجاره، سایر هزینههای جاری مانند شارژ مجتمع، هزینه انرژی، نیروی انسانی و … نیز تحت تاثیر موقعیت مکانی و سطح خدمات پاساژ قرار دارند. برای نمونه، بررسی فایلهای موجود نشان میدهد یک واحد تجاری حدود ۱۳ متری در کوروش مال با شرایط رهن ۴۰۰ میلیون تومان و اجاره ماهانه حدود ۱۰۰ میلیون تومان عرضه شده است؛ در حالی که در هروی سنتر یک واحد با متراژ مشابه با رهن ۴۰۰ میلیون تومان و اجاره ماهانه ۵0 میلیون تومان فایل شده است.
یکی از پرسشهایی که در ادبیات اقتصاد مسکن مطرح میشود این است که چه ارتباطی بین اشتغال و مالکیت مسکن وجود دارد؟ آیا افزایش تعداد افراد شاغل در یک خانوار، به افزایش احتمال مالکیت مسکن منجر میشود؟ برای پاسخ به این پرسش، اطلاعات طرح هزینه و درآمد خانوار شهری سال ۱۴۰۳ مرکز آمار ایران را بررسی کردیم؛ انتظار میرود خانوارهایی که درآمد فعال بیشتری دارند، شانس بالاتری برای خرید مسکن داشته باشند؛ اما نتایج نشان میدهد مالکیت مسکن تنها بازتاب درآمد فعلی خانوار نیست. عواملی مانند سابقه درآمدی، امکان پسانداز، سن خانوار و فرصت انباشت دارایی در طول زمان نیز نقش مهمی در شکلگیری مالکیت دارند. بالاترین سهم مالکیت نه در میان شاغلان، بلکه در میان خانوارهای دارای درآمد بدون کار مشاهده میشود؛ ۸۶.۶ درصد خانوارهای این گروه مالک مسکن هستند. بررسی سن خانوارها نیز این الگو را تأیید میکند؛ سهم مالکیت از ۲۵.۱۶ درصد در میان خانوارهای جوان زیر ۳۰ سال، به ۸۸.۷۲ درصد در خانوارهای دارای سرپرست ۶۰ سال و بیشتر افزایش مییابد؛ مالکیت مسکن بیشتر نتیجه انباشت دارایی در طول زمان است تا ً درآمد و اشتغال فعلی خانوار.
Δ